Una de las principales dificultades para diseñar una estrategia de marketing jurídico eficaz no radica en la falta de herramientas, sino en la forma en que muchos abogados conciben su propia práctica profesional. Antes incluso de hablar de promoción, visibilidad o posicionamiento, es necesario preguntarse desde qué lógica se está ejerciendo el derecho. En la práctica,
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En materia de marketing jurídico, uno de los errores más frecuentes consiste en empezar por el final. Muchos abogados se preguntan primero cómo promocionarse, qué redes sociales utilizar o qué tipo de contenidos publicar, sin haber realizado antes una reflexión básica sobre su propia práctica profesional y el mercado en el que operan. Esta lógica conduce,
Durante décadas, la abogacía se ha definido —con razón— como una profesión eminentemente técnica. El dominio del Derecho sustantivo y procesal, la capacidad argumentativa y el rigor analítico han sido los principales criterios para medir la calidad de un abogado. Sin embargo, cuando esos mismos abogados asumen la dirección de un despacho, una firma o
Cuando se habla de marketing entre abogados, la reacción suele ser inmediata y, en muchos casos, defensiva. Para algunos, marketing equivale a publicidad agresiva; para otros, a técnicas de venta insistentes; para no pocos, a una práctica poco compatible con la dignidad de la profesión. Esta percepción explica por qué tantos abogados rechazan de entrada
Para todo jurista es importante saber que la planificación y la estrategia no son lo mismo, aunque están estrechamente relacionadas. Vamos a ver en qué se diferencian y por qué son importantes para nuestro trabajo como abogados: 1. Concepto – Estrategia: es un plan de alto nivel para lograr uno o más objetivos generales o
La estrategia del océano azul es una de las propuestas más interesantes y novedosas en materia de marketing y desarrollo empresarial de las últimas décadas. Se trata de una propuesta que proporciona un enfoque sistemático para que las organizaciones empresariales creen espacios de mercado indiscutibles y hagan que la competencia sea irrelevante. Ofrece un marco
Existen dos tipos de fugas que pueden afectar a un bufete o a cualquier negocio. En primer lugar, tenemos las fugas estratégicas que limitan las oportunidades y las utilidades. Por otro lado, tenemos las fugas de ejecución que crean desperdicio. Tapar estas fugas requiere de administración de tiempo, control de gastos y procesos eficiente. A